产品经理：看懂了这些你离CEO也就不远了

  李开复曾说过，“产品经理是CEO的学前班”，像企业家那样思考，对产品经理的思维能力提升大有裨益！那么，产品经理该如何像企业家一样思考呢？

  企业家通常都把自己看成自己的产品和成就的所有者，他们为企业付出“心血、汗水和眼泪”。因而，产品经理首先要拥有责任感和使命感，重视产品，将产品视为自己的心头肉。

  一款产品通常是由一个概念开始的，在起始阶段，该如何运用企业家思维呢?人们可能认为，企业家和产品经理不一样，他们对事务拥有更多的控制权，可事实正好相反。很少有哪个企业家所拥有的个人财富，能让他轻而易举地采购各种原材料、调整企业经营并且随意雇用劳动力的。

  多数企业家只是对自己所热衷的产品或服务拥有一个愿景，为实现这一愿景，他们必寻求各种资源。他们必制订商业计划书，以获得风险投资家或银行的投资。这和产品经理为开发新产品制定企划方案时，所面临的很多问题没什么两样。

  企划方案本质上是吸引公司投入时间和各种资源的提议。产品经理在有想法后，有必要进行大量的市场调查与研究，设计商业模式，为公司发展理清发展趋势及战略实施路径。在商业融资方面，让企业确定如何迅速增加及短期回报，让他们相信，自己提出的产品概念未来会很有价值。

  概念确定之后，产品经理就要一步步实现自身的目标。当然，这些宏图伟略光靠产品经理一人是没办法实现的。产品经理必须不断地和那些自己不存在直接管理权限的组织部门合作，这时必须运用各种说服技能及外交手段，来推动业务的发展。这和企业家有了资金保障之后，就要寻求原材料或选定合作生产商有异曲同工之处。

  通常，为实现所设想产品或服务的设计、完善以及商品化，企业家必须与自己无法直接控制的第三方谨慎合作。企业家经常需要和独立销售代表或渠道商合作，以打入预期市场。为帮助这些团队更有效地工作，企业家不仅必须要提供相关这类的产品的知识，还必须表明他们很了解目标市场，并清楚说明进入该市场的最佳方式。

  产品经理为了达到目的，也要和不同部门的人协同合作。产品经理不用成为程序猿、设计师，但是，为了可以与大家畅通无阻地交流，谈需求实现，产品经理要一直扩充知识面，完善自己的知识结构，以便与各部门高效沟通，确保自己的目标能够顺利达成。

  同时，产品经理在工作时有相当一部分的时间要和各部门沟通协调，为需求实现而进行唇枪舌战。有能力的产品经理能够像企业家一样拥有强大的逻辑思维能力，随时随地保持清晰的头脑，明白自己的目的，不被别人给带跑偏了。

  在进行产品运营时，企业家的商业计划和产品经理的企划方案需要明确客户的需求。卓越的企业家和产品经理都清楚客户的情况，他们的需要、情感以及驱动他们购买的因素。他们不是只考虑产品特性或各种好处，而是要考虑这些特性或好处如何比竞争对手的产品更能帮助客户实现自身的目标，以及销售这一些产品需要做些什么。他们的营业销售能力很强，还拥有以客户为中心的能力。

  最后，在产品成功面向市场之后，产品经理依旧不能懈怠。像企业家伴随着公司的成长不断关注外部发展形势那样，产品经理在自己的职责范围内要能够永葆激情、集中注意力，持续加强与产品和消费的人的联系。

  此外，成功的产品经理还需要具备从财务知识到市场预测，再到合理定价以及运作有效性等方面切实的商业感觉，像企业家那样，拥有洞察能力。同时，要随市场的发展和客户的真实需求的变化，适时进行产品迭代，增强品牌的延续能力。

  作为一名产品经理，时常像企业家那样思考问题，慢慢你就会发现，原来自己与公司最高层的距离如此之近，久而久之，你也同样有能力与之比肩！返回搜狐，查看更加多